최근 흥미로운 이야기가 있어 여러분과 나눠보려고 가져와 봤습니다. 바로 “AI 프롬프트 공유 안하는 신입 이야기”입니다. AI 프롬프트에 따라 달라지는 결과 퀄리티를 경험했던 저에게는 프롬프트가 자산이라는 생각을 갖고 있기 때문에 이번 이슈에 관심갖게 되었습니다. 최근 AI의 엄청난 발전으로 누구나 퀄리티 높은 AI 결과를 만들수 있습니다. 그런데 이게 말로는 쉽지 현실적으로 만족스러운 품질을 만들려면 여러번의 프롬프트 질의와 노하우가 필요합니다. 이것을 다른사람에게 쉽게 공유할 수 있을까하는 문제에 대해 함께 생각해봤으면 합니다.
목차
AI 프롬프트 절대 공유 안하는 신입 어떡하죠?
https://community.rememberapp.co.kr/post/196767
그래서 저희 팀도 기획 초안 잡거나 이미지 만들거나 데이터 …
리멤버는 입니다. 이곳에 최근 AI 잘 쓰는 막내 신입이 있는데, 결과물이 좋지만 프롬프트를 물어봐도 공유 해 주지 않는다는 사연이 올라왔습니다.
이에 대해 다양한 의견이 나뉘고 있습니다. 여러분도 읽어보시고 의견 남겨주시면 좋을 것 같습니다.
———– 내용 ————–
저희 회사에서 최근에 제미나이를 전사 도입해서 쓰고 있는데요. 팀별로 AI를 잘 쓰도록 독려하라는 지시가 내려왔습니다. 그래서 저희 팀도 기획 초안 잡거나 이미지 만들거나 데이터 정리할때 등등 매우 적극적으로 활용하고 있습니다.
그중에서도 막내 팀원이 AI를 잘써서 결과물을 엄청 빨리, 퀄리티 높게 뽑아냅니다. 특히 AI 이미지를 기가막히게 뽑아내거든요. 근데 다른 팀원들이 프롬프트를 물어보면 공유를 절~~~대 안해준다고 저한테 몇번 불만이 들려왔습니다.
이거 너무 잘했다~ 막 칭찬해주고 혹시 프롬프트 공유해줄수있어요? 정중하게 물어봐도 아 이거 제미나이로 했어요~ 이거 진짜 보이는 그대로만 시키면 바로 만들어줘요~ 이러면서 돌려서 거절한다고 하더군요.
제가 팀장으로서 팀챗팅방에다가 제안을 했습니다. 00님의 프롬프트 결과물이 되게 좋은데, 제가 노션을 하나 팔테니까 팀원들이 다같이 쓸수있게 공유좀 해달라고요. 00님 말고 다른 사람들도 프롬프트 좋은거 있으면 다같이 공유하자고 했습니다.
다른 팀원들은 다들 동의하면서 좋아하는데 막내는 ‘아.. 그건 좀 힘들것 같습니다 🙂’ 라며 거절했습니다. 개인챗팅으로 한번더 물어보니, ‘제가 예전부터 개인적으로 공부하고 주말이랑 퇴근 후에도 시간 들여서 발전시킨 제 개인의 노하우인데 이걸 아무 대가 없이 다른 분들께 무상으로 공유하는 건 좀 아닌거 같아서요!’ 라고 줄줄 메시지가 오네요
근데.. 여기는 프리랜서 모임이 아니라 같이 돕고 사는 팀이잖아요? 그리고 그렇게 치면.. 남들이 만들어놓은 엑셀 템플릿, 자동화 매크로들 자기도 공짜로 쓰고 있는거 아닌가? 라고 얘기하려다가 괜히 AI 못 다뤄서 젊은 직원 노하우 날로 먹으려는 꼰대처럼 느껴질거 같아서 일단 알겠다고 넘겼습니다. 제가 이상한건가요?
AI 프롬프트 공유에 대한 저의 생각
AI 발전으로 직군별 대체 인력이 구체적으로 예측되는 시대가 열렸다. 단순 사무직과 콜센터 상담은 물론, 회계 보조, 번역, 디자인 초안, 법률 검토, 코드 작성에 이르기까지 한때 전문직의 영역으로 여겨졌던 업무들이 빠르게 AI로 흡수되고 있다. AI 하나가 직원 10명, 100명, 그 이상을 대체한다는 전망은 더 이상 미래의 이야기가 아니라 현재 진행형의 현실이다. 기업을 운영하는 입장에서 이 변화는 인건비 구조를 근본적으로 다시 짤 수 있는 기회인 동시에, 기존 채용·평가·보상 체계가 통째로 흔들리는 위기이기도 하다.
흥미로운 점은 이 흐름이 단순한 인력 감축으로만 귀결되지 않는다는 것이다. AI를 능숙하게 다루는 소수의 인재에게는 10배, 100배의 임금을 지급해서라도 붙잡아야 한다는 분석이 동시에 나온다. 한쪽에서는 대량 퇴출이, 다른 한쪽에서는 초고임금 쟁탈전이 벌어지는 양극화 구조다. 결국 기업 운영자가 마주한 질문은 명확하다. “내 조직에서 AI는 누구를 대체하고, 누구를 더 비싸게 붙잡아야 하는가.”
직원의 입장에서도 답은 단순하다. 퇴출 대상이 아닌, 회사가 붙잡고 싶은 사람이 되어야 한다. 그것이 AI 시대를 맞이하는 인류의 자세다. 과거에는 성실함과 경력 연수가 인재의 척도였다면, 이제는 ‘AI를 얼마나 정교하게 다루는가’가 핵심 평가 기준이 되고 있다. 같은 시간을 일해도 AI를 잘 쓰는 직원은 그렇지 않은 직원의 수십 배 결과물을 만들어낸다. 기업 입장에서 이 격차는 결코 무시할 수 없다.
이런 인재일수록 자신만의 무기를 가지고 있다. 바로 오랜 시행착오 끝에 정제한 AI 프롬프트, 즉 자신만의 사용 노하우다. 겉으로는 텍스트 몇 줄처럼 보이지만, 그 안에는 수개월에서 수년간의 실험과 미세 조정이 응축되어 있다. 이것을 함부로 공개하는 것은 본인에게 손해이고, 경쟁자에게 기회를 내주는 일이다. 기업 관점에서도 마찬가지다. 핵심 인재의 프롬프트 자산은 곧 회사의 경쟁력이며, 이를 어떻게 내부에 축적하고 보호할 것인지가 새로운 경영 과제로 떠오르고 있다.
시간이 갈수록 ‘AI를 어떻게 쓰는가’, ‘어떤 프롬프트를 가지고 있는가’가 곧 가치가 된다. 토지가 농경 시대의 자본이었고, 기계가 산업화의 자본이었으며, 데이터가 정보화의 자본이었다면, AI 시대의 자본은 ‘프롬프트’와 ‘맥락 설계 능력’이다. 같은 모델을 쓰더라도 누가 어떤 맥락을 부여하느냐에 따라 결과물의 품질은 천차만별이다. 차별화의 핵심은 도구가 아니라 도구를 쓰는 방식에 있다.
솔직히 현실의 나라면 인색해 보일까 봐 지금은 일부 노하우를 공개할 수도 있다. 하지만 앞으로는 굳이 알리고 싶지 않을 것 같다. 공유가 곧 자기 가치의 하락을 의미하는 시점이 머지않아 올 것이기 때문이다. 과거 인터넷이 공유의 시대였다면, 지금은 그 패러다임이 흔들리고 있다. 블로그와 유튜브, SNS를 가득 채우는 AI 생성 콘텐츠 속에서 정작 ‘고유한 콘텐츠’의 가치는 가늠하기조차 어렵다. 보여주는 순간 학습되고 복제되는 시대에, 공개는 더 이상 미덕이 아닐 수 있다.
어쩌면 미래의 인터넷은 더 이상 공유할 것이 남지 않은 세상이 될지도 모른다. 진짜 가치 있는 정보는 폐쇄된 커뮤니티와 기업 내부에서만 흐르고, 공개된 공간에는 AI가 재생산한 표면적 정보만 떠다니는 풍경. 기업 운영자로서 나는 이 변화를 직시하며, 우리 조직의 지식과 인재, 그리고 프롬프트라는 무형 자산을 어떻게 지키고 키워갈지 지금부터 준비해야 한다고 느낀다. AI 시대의 승부는 결국 ‘무엇을 공유하느냐’가 아니라 ‘무엇을 지키느냐’에서 갈릴 것이다.
이상입니다.
[다른글]
